Training background

Through manufacturing lean supply chain training, organisations will master the steps necessary for the whole process, from product design to customer acceptance, and integrate them with partners to respond promptly to the changing needs of customers. Its core is to reduce and eliminate waste in the company and to maximize customer satisfaction with as few resources as possible. Lean supply chains have arisen as an effective way to reduce waste, lower costs, shorten operational cycles, provide enhanced customer value and thus enhance the competitive advantage of companies. Through supply chain optimisation and integration, organisations can significantly reduce operating costs and improve operational efficiency.

Training object

供应链管理者、采购管理、物流管理，生产管理、计划与物控、物料与仓储主管、销售管理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。

Training income

供应链管理要解决什么问题

客户需求变化的应对策略

库存问题与缺货问题的解决方案

供应链柔性与柔性生产

各职能部门效能碎片化

本位主义占据企业文化的制高点

供应链的各节点信息孤岛令ERP系统成了花费高昂的一个高级计算器或财务 软件

供应链是自身企业与上下游企业形成的具有网状或线状特征的一个大组织系统，虽然行政关系独立，但彼此运营关系紧密

供应链管理最基本的要求是寻求资源输入、转化到输出的全过程价值增值

供应链管理的四大核心要素：商流、信息流、物流与资金流管理

Training outline

第一讲 供应链管理概述

企业供应链管理的误区：“供应”就是“采购”

精益供应链管理的8大切入点

SCOR模型的三个层次

第二讲 供应链资源管理

需求预测与需求管理

“独立预测”的危害

ERP应用者销售预测问题的解决方案

第三讲 供应链与采购管理

采购计划与库存量控制技术

供应链系统性管理问题在库存过高或缺货问题中的表现与解决方案

全库存的三种设置状态、设置方法与工具应用

第四讲 需求管理与库存控制

需求预测的方法

供应链环境下的库存管理

仓库配送最终为生产、为销售要解决什么问题

衡量库存服务水平的方式

第五讲 供应链柔性与精益生产

重视在制品成本的控制

精益生产与看板管理

生产计划中的柔性计划与均衡生产

供应链价值流分析时间图

工序设计与布置合理化

第六讲 供应链精益化管理战略

供应链的驱动源

市场与产品开发

供应链管理环境下，如何应对创新型产品或定制化产品的供应要求

供应链精益化管理策略

供应链总体成本的降低

  NOA|挪亚2022年课程计划.pdf