地点：全国
培训背景
项目经理作为项目团队的关键人物，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的。项目经理的职责是组织和领导项目团队，在限定的时间内利用有限的资源完成符合质量规范的任务以实现项目目标，具体包括计划、组织、指挥、协调、控制和评价。
培训对象
项目负责人
项目经理
从事项目管理的部门经理
培训收益
本课程结束后，您将理解：
如何同时满足项目团队成员和项目本身的需求
如何提升项目管理领导力中的沟通、激励等软技能，并将项目管理能力综合应用
如何掌握项目管理领导力方面的技能，成功组建团队并创造一个理想的项目工作氛围
培训大纲
领导项目的特殊性
项目与日常运作的差别
项目管理中的难点
当今商业环境下如何领导项目
理解项目管理的需求及其应用
在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因
识别项目经理所需的关键领导技能，并评估自身领导风格
提升团队发展能力
项目团队的组成和特点
团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格
项目团队与其他项目干系人的关系
项目中无处不在的沟通
在项目的定义和计划阶段中的沟通
在项目的实施和结束过程中的沟通
运用多样的沟通方式，跨越项目干系人沟通的障碍
理解团队动力
如何激励你的项目团队成员、如何授权
理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法
调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的争端
发挥影响力
理解项目经理的实力来源，并分析你影响他人的能力
成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术
运用系统理念，在项目系统中施展影响力
总结：高效项目领导力
理解项目经理如何具备高效的领导力
选择并运用一些技巧去创造积极的团队动力
运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具
